艱難困苦，玉汝于成。進(jìn)入1999年，既是磐管公司建廠三十周年，也是世紀(jì)末的最后一年，又是實現(xiàn)國有大中型企業(yè)改革和脫困三年目標(biāo)的關(guān)鍵年。雖然生產(chǎn)經(jīng)營仍處在極度困境中，但磐管人沒有退縮，全體職工在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，堅定不移地走改革促發(fā)展之路，以改革為主旋律，翻開了跨越九九，迎接新世紀(jì)嶄新的一頁。

  由于管材市場一直處在銷路不暢的狀態(tài)，使磐管的效益受到影響。公司領(lǐng)導(dǎo)首先以人為本，在廣大職工中深入開展了“生存與發(fā)展大討論”活動，使職工進(jìn)一步增強(qiáng)了市場、效益、改革及崗位競爭意識。公司又在體制、管理等方面大膽創(chuàng)新，使改革在原基礎(chǔ)上又進(jìn)一步深化，朝縱深發(fā)展。這一年實行了機(jī)關(guān)科室大辦公室辦公，提高了職能管理人員的工作效率。在用人制度上，以競爭為激勵手段，堅持競聘上崗原則，達(dá)到了人盡其才，用人所長的目的。對管理技術(shù)人員采取動態(tài)管理和量化考核的辦法，提高了人的主觀能動性和自身素質(zhì)。在分配制度上實行了多種形式的計件工資方式：取消了質(zhì)檢、紀(jì)檢、監(jiān)察、安環(huán)、崗檢、能源等管理崗位人員的原工資，促使其管事并管好事。2000年開始對一般干部實行“崗薪制”打破了平均主義，按貢獻(xiàn)大小核定報酬，并實行末位淘汰制，進(jìn)而調(diào)動了一般干部想事、管事、干實事的積極性。

  1999年，為進(jìn)一步釋放熱軋線生產(chǎn)能力，提高公司產(chǎn)品產(chǎn)能，增強(qiáng)市場競爭力，投資近100萬元，利用閑置的設(shè)備，實施了冷拔車間小穿孔一期工程改造，實現(xiàn)了部分荒管由冷拔車間的自己供給，初步釋放了熱軋線產(chǎn)能。

  在實施各項制度改革和技術(shù)改造工作中，磐管公司始終沒有放棄對質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)控。1999年7月，一舉通過了中國方圓標(biāo)志認(rèn)證委員會質(zhì)量認(rèn)證中心的ISO 9002質(zhì)量體系認(rèn)證。

  2000年6月，冷軋精密二輥軋機(jī)試車成功，大大地提高了產(chǎn)品成材率，同年10月冷拔ф76mm小穿孔二期改造工程竣工并投入運(yùn)行。2000年磐管公司產(chǎn)量實現(xiàn)44030t，比1999年的31974t，增加13066t。

  奮斗意味著成就。磐管人用自己的才智與汗水鑄就成內(nèi)強(qiáng)外堅的利艦，在市場的驚濤駭浪中踏波逐進(jìn)。2000年末，集團(tuán)公司董事長、黨委書記王茂清來磐管公司進(jìn)行了全面調(diào)研，毅然下達(dá)了“兩年扭虧”的發(fā)展任務(wù)。面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，2001年初，在磐管公司召開的“兩會”及職工代表大會上，磐管的領(lǐng)導(dǎo)班子和職工代表們針對這一任務(wù)制定了全面細(xì)化落實的方案。從此，磐管在新紀(jì)元刷出的雪白的起跑線上開始了全新的征程。

  2001年磐管改革發(fā)展的重頭戲就是被譽(yù)為“希望工程”的熱軋線改造工程。該技改工程磐管人用勤勞的汗水和無限的智慧創(chuàng)造了國內(nèi)同類機(jī)組改造的多個“第一”。項目一期投資1470萬元，采用了當(dāng)今世界較先進(jìn)的，當(dāng)時國內(nèi)只有七套的Accu-Roll軋機(jī)，替代陳舊落后的19世紀(jì)機(jī)型ф100mm自動軋管機(jī)和均整機(jī)。自2001年3月6日開始，主體設(shè)備招標(biāo)落槌，從5月29日修建熱軋新廠房破土動工的第一鏟到2001年10月4日清晨4點(diǎn)22分拆除舊設(shè)備的新舊設(shè)備的更替；從11月14日圓盤延伸機(jī)入廠到12月12日那碧綠的巨龍軋制出第一根滿載著火紅希望的鋼管，它永遠(yuǎn)地凝結(jié)在了磐管人的心里。決策者的堅定、磐管人的智慧和汗水終于讓我們實現(xiàn)了希望和夢想。

  新機(jī)組從設(shè)備聯(lián)動到軋制出第一支合格成品鋼管僅用了三天時間，創(chuàng)下同類型機(jī)組試軋出管時間最短的全國第一。自圓盤延伸機(jī)投入試生產(chǎn)以來，導(dǎo)盤、芯棒消耗高，ф76mm和薄壁管生產(chǎn)難度大等問題，一直制約著公司產(chǎn)量規(guī)模效益的發(fā)揮。為加快圓盤延伸機(jī)達(dá)產(chǎn)進(jìn)程，提高改造工程的回報速度。生產(chǎn)車間和公司技術(shù)部門的員工及工程技術(shù)人員晝夜跟班，24h不離現(xiàn)場，記錄掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的工藝參數(shù)。對出現(xiàn)的潤滑、軋卡和芯棒消耗高等問題，積極組織攻關(guān)并派人到外地學(xué)習(xí)經(jīng)驗，引進(jìn)“外腦”，在同行對工藝技術(shù)保密，了解難度大的情況下，技術(shù)人員開動腦筋，積極摸索實踐，自行解決技術(shù)難題。使該機(jī)組僅用6個月時間就達(dá)到了設(shè)計產(chǎn)量，是國內(nèi)同類機(jī)型達(dá)產(chǎn)時間最快的企業(yè)。從此磐管公司擁有了代表國內(nèi)先進(jìn)水平的核心裝備，標(biāo)志著磐管公司的軋管工藝開始朝著現(xiàn)代化的工藝流程靠攏。設(shè)備成功改造的當(dāng)年，公司產(chǎn)品產(chǎn)量就達(dá)到了55165噸，產(chǎn)品組距也由以往的最大生產(chǎn)ф114mm規(guī)格擴(kuò)大到生產(chǎn)ф133mm規(guī)格的能力。

  2001年磐管改革發(fā)展的另一個成果就是冷拔車間的“混班生產(chǎn)”。當(dāng)年6月1日，在公司決策層領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)支持下，在公司各相關(guān)單位的大力配合下，冷拔車間歷經(jīng)150多個日日夜夜苦戰(zhàn)拼搏，一舉實現(xiàn)了震撼磐管深山坳谷的一項革命性的生產(chǎn)管理改革-混班生產(chǎn)。它使冷拔車間有史以來分班單干的慢運(yùn)作歷史從此翻過。“混班生產(chǎn)”的成功，使冷拔車間生產(chǎn)成本每年下降300多萬元，由于減少了中間周轉(zhuǎn)的在制品，每年盤活資金170萬元，產(chǎn)品交貨時間縮短為原來的三分之一。

  在熱軋技改工程緊鑼密鼓進(jìn)行的同時，公司其他技改項目也按計劃同步鋪開。為提高冷拔毛管自產(chǎn)能力，進(jìn)一步發(fā)揮冷拔小穿孔機(jī)組的生產(chǎn)效能，對冷拔小穿孔進(jìn)行了二期改造工程，加長了后臺有效長度，使小穿孔機(jī)組生產(chǎn)能力不斷擴(kuò)大，產(chǎn)量由改造前的每月1000多噸，提高到2700多噸的月生產(chǎn)能力，而且荒管軋制質(zhì)量也得到了進(jìn)一步提高，徹底地解放了熱軋生產(chǎn)力。由此發(fā)揮的巨大效能，為磐管2001年減虧增效起到了決定性的作用。

  在激烈的市場競爭中，磐管公司生產(chǎn)的“長白山”牌無縫鋼管系列產(chǎn)品逐步站穩(wěn)了腳跟，爭出了名牌，創(chuàng)出了品牌。在公司生產(chǎn)的熱軋輸送流體用無縫管、冷拔低中壓鍋爐無縫管被評為“吉林省名牌”產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，2002年，公司被中國資信評價中心、中國企業(yè)文化研究會評為AAA級單位；2002年7月公司順利通過了中國方圓標(biāo)志認(rèn)證委員會質(zhì)量認(rèn)證中心的GB／T19001-2000質(zhì)量體系的換版復(fù)評。同年，磐管生產(chǎn)的低中壓鍋爐用無縫鋼管榮獲國家金杯獎，2003年輸送流體用無縫鋼管又再獲國家金杯獎。

  2002年，磐管公司在扭虧增盈的同時，擠出150萬元的資金，利用原熱軋車間拆除的均整機(jī)，進(jìn)行了冷拔車間大穿孔改造，并9月5日上午9點(diǎn)58分實現(xiàn)了一次性帶負(fù)荷熱試成功。磐管當(dāng)年產(chǎn)量水平就達(dá)到76981噸，利潤實現(xiàn)了4萬元。從此結(jié)束了連續(xù)11年的虧損局面。

  磐石鋼管公司從此邁入了擺脫困境的良性發(fā)展軌道。2002年的中共十六大報告中，明確提出了支持東北地區(qū)等老工業(yè)基地加快調(diào)整，于是“振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地”的一系列政策相繼出臺了。大氣候與小環(huán)境的合拍正是通鋼乃至磐管發(fā)展的希望。“吉林省唯一的鋼管生產(chǎn)企業(yè)不能丟”。這是20世紀(jì)90年代中期李介車副省長在通鋼調(diào)研時，留下的一擲千鈞的遠(yuǎn)見卓識。2002年10月19日，帶著對磐管的期望和關(guān)注，時任吉林省副省長的李介車同志相隔十年再次來到磐管公司視察工作。他對10年來磐管發(fā)生的變化和磐管人在舉步維艱的困境中仍能保持斗志，堅韌不拔地盤出低谷的精神表示贊佩，并寄予磐管未來的發(fā)展以厚望。