黑龍江建龍鋼鐵有限公司引入的現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化管理。其管理制度體系內(nèi)容：以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理體系；以人力資本增值為核心的人力資源管理體系；以招投標(biāo)為核心的供應(yīng)采購管理體系；以市場(chǎng)為導(dǎo)向的生產(chǎn)管理體系；以戰(zhàn)略合作伙伴為核心的營銷管理體系；以點(diǎn)檢預(yù)防為核心的設(shè)備管理體系；以技術(shù)引進(jìn)、開發(fā)、創(chuàng)新為核心的技術(shù)管理體系；以信息化為中心的知識(shí)共享管理體系；以治理隱患、預(yù)防為主的安全管理體系；以清潔生產(chǎn)為中心的環(huán)保管理體系。

  黑龍江建龍鋼鐵有限公司規(guī)章制度是由公司統(tǒng)一組織、各部門參與修訂實(shí)施的管理制度體系，公司設(shè)有專門機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員，依據(jù)“定機(jī)構(gòu)、變機(jī)制、轉(zhuǎn)觀念、明崗位、責(zé)任清、關(guān)系順”的企業(yè)建制原則和遵循“理順機(jī)構(gòu)、指導(dǎo)管理、推進(jìn)改革、穩(wěn)健經(jīng)營”的企業(yè)管理方向，負(fù)責(zé)公司管理制度的編制、修訂和監(jiān)督實(shí)施工作，確保企業(yè)管理有法可依，有章可循。

  目前，公司發(fā)布并實(shí)施了業(yè)務(wù)管理制度與基本管理制度。業(yè)務(wù)管理制度主要有6大類別“生產(chǎn)管理制度、技術(shù)管理制度、經(jīng)營管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、行政綜合管理制度、審計(jì)監(jiān)察管理制度”；基本管理制度包括5大類“公司規(guī)程、組織權(quán)責(zé)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營管理、人力資源管理”，共156個(gè)規(guī)章制度。各部門又根據(jù)本部門的實(shí)際，擬定了若干個(gè)細(xì)節(jié)。

  公司黑龍江建龍鋼鐵有限公司人員的研討、交流，雙方業(yè)務(wù)人員的交流，形成了“三位一體”的溝通機(jī)制，同時(shí)也借助互聯(lián)網(wǎng)、信函、賀卡、電傳等媒介進(jìn)行交流，通過互動(dòng)溝通的方式使雙方關(guān)系鞏固、共同開拓市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)共贏。