改革開放初期，鞍鋼無縫不銹鋼管廠迎來重大發(fā)展機遇期，產(chǎn)線、產(chǎn)能不斷擴大。但在2008年金融危機以后，也深深陷人經(jīng)營困難窘迫境地，企業(yè)生產(chǎn)舉步維艱。2016年以來，無縫不銹鋼管廠以承包經(jīng)營為契機，將企業(yè)在公司內(nèi)部模擬為微現(xiàn)經(jīng)營主體，把企業(yè)全面推向市場，以市場倒逼企業(yè)將各要素資源合理有效配置，建立起與市場化相適應(yīng)的體制機制，在不改變國有企業(yè)性質(zhì)的前提下，充分借鑒先進民企的管理經(jīng)驗，逐步探索并走出了一條“國企市營”的經(jīng)營之路，使企業(yè)快速擺脫了經(jīng)營困境，走上了高質(zhì)量發(fā)展道路。

（1）走“國企市營”之路使體制機制充滿活力。以“短流程、扁平化、專業(yè)化”為原則，將組織機構(gòu)進行調(diào)整，優(yōu)化人力資源配置，按照市場化要求，持續(xù)推進崗位定員優(yōu)化工作，使人力資源得到有效配置。

（2）走“國企市營”之路使企業(yè)經(jīng)營定位準確清晰。按照“規(guī)模適當、產(chǎn)品升級、效益優(yōu)先”總體原則，合理確定品種比例。全面測算坯材差、規(guī)模、效益之間的關(guān)系，確定靈活的生產(chǎn)組織模式和效益最優(yōu)的生產(chǎn)規(guī)模。

（3）走“國企市營”之路使產(chǎn)品銷售更加貼近市場。建立市場化營銷模式，采用靈活的定價模式，及時調(diào)整無縫產(chǎn)品銷售價格；全力拓展銷售渠道，針對客戶個性化需求，提供全流程VIP服務(wù)，增強客戶黏性；不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，發(fā)揮產(chǎn)銷研一體化協(xié)同作用，通過調(diào)整品種結(jié)構(gòu)不斷增加高附加值值品種比例；強化業(yè)績評價，激發(fā)銷售人員積極性。

（4）走“國企市營”之路使產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。提升職工質(zhì)量意識，完善質(zhì)量保證體系，針對質(zhì)量問題開展科技攻關(guān)，強化過程控制，提升設(shè)備及工序保障能力和實物質(zhì)量，近幾年來，鞍鋼無縫鋼管品牌影響力不斷擴大，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在中國“天眼”工程、國內(nèi)大型機場等國家重點項目。

（5）走“國企市營”之路使企業(yè)成本逐年降低。推動科技降本，通過采取優(yōu)化生產(chǎn)模式、工藝創(chuàng)新改進等措施，全面降低制造成本；推動管理降本，將生產(chǎn)工具修復后重新使用，減少了工具消耗；推動調(diào)品降本，加強與科研院所合作力度，設(shè)立科研課題，加快新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化速度，高附加值產(chǎn)品比例不斷提升。

（6）走“國企市營”之路使分配機制完全市場化。建立差異化分配體系，以經(jīng)營指標為基準，堅持指標“從嚴、從緊、從先進”原則，層層分解指標；突出收入靠貢獻，職工收入既與單位指標掛鉤，更與個人貢獻掛鉤，對關(guān)鍵崗位人員實行契約化考評，對技術(shù)崗位人員實行課題創(chuàng)效考評，對生產(chǎn)服務(wù)人員實行效率考評，拉開收入差距。